コーチングの本・書籍

会社でチャンスをつかむ人は皆やっている!一流の部下力
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新卒には研修で読ませたい本
私の会社は社風がとても良い意味で風通しがよく、悪い言い方をすればユルい社風です。
また、職種も技術・専門職であることから営業職などの体育会系の良い風潮はありません。

チャンスをつかむために土台になる基本的なマニュアルではありますが
この本に書いてある「あなたはこうなっていないか？」的なことが周りの部下や同僚、また上司を見てもわんさかあります。
また、私自身もそうなっていたと気付かされる点もありました。

こういった社風の会社、職種の中ではこの本に書いてあることを実行すれば
きっと外の会社・職種では当たり前のことが強みになるかもしれません。

知っておいて損はしないことばかり記載されていますので、今の自分が社会人としてのマナーなど不安になった時は
この本を読んでおくとひとまず「こうすればよいのか」と単純に実行をすればよいだけなので、不安は解消されると思います。
社長以外はみんな部下
この本に書かれていることは、ビジネスにおいて基本中の基本といってもいい。ただ、ほとんどの人が気づかないうちに、忘れていたり、できていなかったり、勘違いをしている。
だから読みながら自己を振り返ると耳の痛い話ばかりだ。若い人のみならず、ベテランにも読んでいただきたい一冊。
「部下力」というと、若い人向けにも思えるが、社長以外はみな誰かの部下であると考えると読者層は広い。さらにいえば、就活中の学生にも読んでいただきたいと思う。社会に出るということはどういうことか？　働くということはどういうことか？　自立するということはどういうことなのか？　今の自分自身の甘さを払しょくしたいと考えるならぜひ読んでほしいと思う。
理念は賛同するが、中身は平凡
若者に、組織の中で輝いて欲しいという著者の熱い気持ちは本物だと思う。
また、組織を生きていく上で、上司の不平を言って無駄に人生を費やすより、
著者の言う「部下力」を伸ばし、自分の力を発揮することにエネルギーを注ぐべきという
理念にも、大いに賛同する。

ただ、残念ながら、本書の中身自体は、薄っぺらいマニュアル本に過ぎないように思う。
著者は人の心を動かすことには長けているとは思うが、仕事の実務家としては
ごく平凡で、並み居る自己啓発本のエキスパート達に伍するには、明らかに力不足だ。
強みを生かす、という本書の主張通り、著者には自分の強みに集中して欲しかった。
できる人＝他人から協力してもらえる力のある人
一言：できる人＝他人から協力してもらえる力のある人
　　　味方を多く作ることができれば、成功する可能性が高くなる

*********【ビジネス本コンシェルジュ・石川の視点】***********
■人望
私も今、とあるメンターの方から
「仕事をうまくやる為には、能力だけではいけない。
　人望（味方をつくる）と広い視野（大局観）を身に付け、
　小さくまとまって終わらないように志を高く持って頑張って下さい。」
と言われます。
それだけ、協力者を得るというのは仕事を進める為に
とても重要な要素になってきます。

信頼＝能力+人格

今、周りの人達も、電話応対品質について協力してくれる
雰囲気ができてきました。

新しい部署へ異動後3ヶ月以内に結果を出せれば成功と
言われますが、その意味ではこの3ヶ月は成功できたと思います。
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今、私は経験した事の無い「電話応対品質向上」対策の実施、
計画、コスト削減しつつ応対レベルをどうしたら上げられるか、
電話応対者（派遣社員）のモチベーション、自発性を
どうしたらあげられるかを日々考えています。

前職は外資系でトップダウン形式で、自分がやりたいこと、
自分の提案はほとんどとおりませんでした。

しかし、その結果転職のきっかけになり、今では
自分がやりたいことができ、自分で提案していけるようになりました。
アドバイスもたくさんもらえるようになりました。

その今だからこそ、これから先もっと仕事をスムーズに行う為にも
味方をたくさん作っていくことが重要だと思いました。
お勧めです。
私も含めて大多数のサラリーマンの生殺与奪は上司に寄ることが現実です。

そして、サラリーマンのみならず、人生においての変化・成長においての最重要ポイントが

この著書にあると思います。

これから、人生において大いなる変化・成長したい方々に自信を持ってお勧め致します。

教えずに部下を育てる技術 (マイコミ新書)
/ 毎日コミュニケーションズ / 毎日コミュニケーションズ /

マネジメント・コミュニケーション ――グローバル時代の6つのスキルと英語力
/ 研究社 / 研究社 /

わからず屋さんの取扱説明書 (マイコミ新書)
/ 毎日コミュニケーションズ / 毎日コミュニケーションズ /

コーポレート・コーチ
/ ディスカヴァー・トゥエンティワン / ディスカヴァー・トゥエンティワン /
コーチングのエッセイ集
コーチングを学んだ人の多くは、
自分にも「出来る」と思ったものの、
実際には「出来ない」で挫折されたのでは？

この本に登場する話しは、
大上段に振りかざした「コーチング」理論の話しではありません。
もっとさりげない、自然な形、実戦の場での、
「コミュニケーション」＝「コーチング」
の姿を様々な形で教えて（見せて）くれます。
会社で、講演会で、TVの観戦中に、親子で･･･
コーチングの総本山であるコーチ21の面々のエッセイ集。
１話見開き２頁が主で、どの頁から読んでも楽しめます。

元になっているメールマガジン「WEEKLY COACH」に掲載された、
コーチの失敗談も掲載すれば、良かったのに残念。
そうすれば、コーチも人間で苦しんでいる、
試行錯誤している、そんな姿を出せて「もっと」良かったと思います。
次回作にその点を期待して★は４つにしました。

会社を襲う!バリキャリ(働きマン)シンドローム―女性管理・監督職を救え!
/ 駒草出版 / 駒草出版 /

上司になったら覚える魔法のことば (中経の文庫)
/ 中経出版 / 中経出版 /
魔法が目的にならないようにしましょう
部下を持つ上司が使う言葉の大切さを、読みやすく整理して紹介している。タイトルは「魔法の言葉」だが、リーダーあるいはマネージャは、言葉と意図と行動が全て一致しなければいけない。人を育てたいという意図がベースにないと、敏感で頭の良い優秀な部下ほど、甘い言葉に騙されないよう警戒してしまう。魔法をかけることが目的になってはいけないのである。

ところで、リーダー本の中には、リーダーとマネージャとは違うという前提に立つものも多く見かける。しかし、現実のライン・マネージャはチームをリードし、マネージすることを求められる。「マネージするな。リードしろ。」とはジャック・ウエルチの有名な言葉であるが、現場ではその両方をこなせなければ、組織を率いることはできない。リーダーとマネージャが別々だと、Two in One Boxになるが、これは最悪のオペレーション形態なのである。そういう意味では、意図や行動だけではなく、組織の体制によって、生きる言葉も生きなくなる可能性も秘めている、ということに経営者は気付くべきである。
レビューを読んでみて
この本は、過去のレビューの評価がまちまちですね。よかったり、最悪だったり。こんな本は珍しいのでは？？私がこの本を読もうと思ったのは、レビューでボロクソに書かれていたり、すごく絶賛されているのを見てですから。私の評価としては、イマイチでした。ごめんなさい。
内容が・・
読みやすくわかりやすい内容ですが、少し内容が希薄のような気がします。しっかり読みたい人には物足りないかも・・。（値段に対して、内容に満足できるかどうか・・といったところです。）
この手の本が初めてという人なら、読んでみてもいいかも。
言葉のもつ重要性を再認識しました
言葉のもつ『力』ってすごいですよね。解っているだろうと思っていても、伝わっていないことって結構あると思います。私もプロジェクトリーダになったのときに伝え方ひとつで、進まないことも結構あるんだなーというのを実感しました。それに、言葉ってプラスの言葉を使うと相手だけではなく、自分もモチベーションがあがったりするんですよね。この本で言葉の重要性を再認識できたし『元気』もでるホンなのでオススメします！
言葉のもつ重要性を再認識しました
言葉のもつ『力』ってすごいですよね。解っているだろうと思っていても、伝わっていないことって結構あると思います。私もプロジェクトリーダになったのときに伝え方ひとつで、進まないことも結構あるんだなーというのを実感しました。それに、言葉ってプラスの言葉を使うと相手だけではなく、自分もモチベーションがあがったりするんですよね。この本で言葉の重要性を再認識できたし『元気』もでるホンなのでオススメします！

2010年版 生産性手帳 No.453 シナジー(レッド)
/ 生産性出版 / 生産性出版 / シナジー・スペース株式会社 /

リーダーの思想
/ ソーテック社 / ソーテック社 /
人材ではなく人財になる！
「当たり前の事を当たり前の様に」する事がどれほど難しい事か！ともすると惰性や慢性で考える事を止めてはいないか？他人任せや責任を負わせていないか？改めて自分に問いかけてみる。既にリーダーである人・リーダー予備軍・リーダーを育成中の人には是非この一冊をお勧めする。
『意識が行動を変え、行動が習慣を変え、習慣が人格を変える』あの有名な松下幸之助さんの言葉を思い出します。
必要なものはみんなそろっている
タイトルどおり「思想」を重んじているのだろう。こんな書籍を読むといい、こんな考え方をするといい……といったように、具体的にどうのこうのというよりも、教養・知識として身につけておくべきことがまとめられている。
昨今のリーダー本に比べると、「思想」にこだわった点はおもしろいと思う。

エニアグラムタイプ診断「性格、2分で分かった」I.自分編
/ 株式会社エニアグラムコーチング / 株式会社エニアグラムコーチング / 一般社団法人日本コミュニケーション協会。診断結果と本人の適合率は約60%です。 /