コーチングの本・書籍

ハッピーになるための恋愛コーチング
/ 総合法令出版 / 総合法令出版 /

少年野球 上達法&コーチング
/ 西東社 / 西東社 / 谷沢 健一 /
ありがとうございました
連絡が遅れましたが、商品、無事届いておりました。
迅速に対応して頂きありがとうございます。
商品も良いレベルでした。
また、機会がありましたらよろしくお願いします。
人間科学に愛情を入れた一冊
きばったところの無いフォームを子どもたちに伝えたい。フィールディングの鬼が教える、テクに頼らない捕球の美学はtake us to the grand。
芸人たちの間で草野球が流行っているが、その中の一人にこの本を持っているヤツがいることをあなたは知っているだろうか？

コーチングを活用した介護予防ケアマネジメント
/ 中央法規出版 / 中央法規出版 / 辻 一郎 /
読み手の目線で、事例が豊富
「介護予防ケアマネジメントにコーチング？一体、どんな風に･･･?」これが、最初の素朴な疑問でした。作業療法士の私は、
昨年からコーチングを学んでいます。ビジネスコーチングモデルをどのような患者さんや利用者の方に応用していくのか、迷うことが多くて困っていました。そんなときに出会ったのが、この「コーチングを活用した介護予防ケアマネジメント」です。この本は、地域包括センターの保健師さんが、コーチングの研修を受け、現場でコーチングを活用した事例をもとに、まとめられています。読んでいくうちに、いつのまにか最初の疑問が消えていました。

以下は、読後の率直な感想です。

・色々コーチングに関する本は読んだが、この本のコーチングスキルの解説が、もっとも分かりやすい。
・徹底して、現場の目線で書かれている。
・事例が豊富で、しかも身近な内容なので「コーチングスキル、これなら使える」「使ってみよう」とモーティベーションが上がる。
・「コーチングって、こんな風に使えるのね」という安心感と満足感が得られる。このスキルを習得すればこれまで以上に「利用者の意
　　欲を効果的に引き出す｣ことができるのではないか、と思う。
・ケアマネジメントの関係者はそれぞれが利用者の重要なリソースであるため、相互の円滑な連携が欠かせない。コーチングスキルは　連携を深めるための有効なツール。

　この本は、介護予防ケアマネジメントに携わる方だけではなく、医療や福祉で対人援助を行っている方々にも、まず手にとっていただきたい一冊です。

会社を変えるリーダーになる エグゼクティブ・コーチング入門
/ 日本実業出版社 / 日本実業出版社 /
青春ドラマ
コーチングが実際にどのように進められるのかについて理解するには単純明快に書かれており読みやすい。ただ紹介されている実話に基づくエピソードの主人公は一昔前のスポーツ青春ドラマの森田健作みたいな感じ。内容自体は会社の世代交代競争に勝ち抜いていく体育会系聖人君主的２代目若手社長の成功ストーリー。そう言う意味では著者の理想とするリーダー像という価値観の押し売りが入っている。コーチというのは指導者であるから当然自らの学習・経験に基づく価値観を被指導者に伝えるのは当然と言えば当然。スポーツ・コーチと同じでビジネス・コーチも各人の性格に合ったコーチを選ぶことが重要と考えられるのでコーチングの理解には単細胞的な内容の本書以外にも数多く出版されている様々なコーチング書籍に広く浅く目を通すのがいいと考える。

本書の中でトップダウン経営と社員の自主性を重視する経営を相容れないものとして説明しているが全く見当違いと思える（１７７〜１７８ページ）。会社全体の方向性を決めるのは最高経営責任者の責任と決断でトップダウン的にならざるを得ない。しかし、一旦方向（目標）が決まれば経営者は社員が自主的に仕事を進めることを期待する。トヨタ、サムソン、アップルなど世の中の成功している会社には必ずと言っていいほど強いリーダーがいて、会社全体の方向性はトップダウンで決めている。政治の世界も同じ。現在、日本に一番求められるのは国民をぐいぐいと引っ張っていってくれる強いリーダーだと思う。公約を守れず、総理大臣が一年に一回変わるシステムが本当にいいのか？中国ではこのことを「十年十相」（１０年に１０人の総理大臣）と言って日本の政治状況をあざ笑っている。社員の自主性を大切にすることはもちろん大切だが、日本の現在の問題点は本当の意味でトップダウン経営が出来る経営者が少なくなったことでは？

パナソニック・グループの創業者である松下幸之助がインタビューで話していたのを覚えている。経営者の仕事はいつも不安な気持ちでいることに耐え続けることだと。仕事は完全に社員に任せて、後はうまくやってくれるかどうかいつも心配しているのが経営者だと。つまりトップダウン的経営手法と社員の自主性を重視する経営手法は補完関係にあるものなのである。自分で事業を起こして、会社経営をした経験のないビジネス・コーチに安易に飛びつくよりは松下幸之助など歴代の傑出した経営者自身が書いた書籍とか彼らの語録集などにまず目を通した方がビジネス現場におけるリーダーとしてどうあるべきかがよく勉強できるのではないかと考える。お勧めはPHP研究所刊、松下幸之助述、松下政経塾編『リーダーになる人に知っておいてほしいこと』。成功した本当の経営者の言葉なので重みが全然違う。この本を読めばコーチング・スキルだけではリーダーにはなり得ないことがよく理解できると思う。


良書です。実話に基づくセッションを通じて、リーダーシップの本質を学べます。
本書は、実際のコーチングセッションの内容を、セッション時の記録を元に書き起こした内容です。
そのため、経営に関する数字、起こった出来事、コーチとクライアントのやり取りまで、全て事実に基づいています。
それだけでも、十分な価値がある内容ですが、さらに「コーチの視点」というコラムがテーマ毎に付属しており、
鈴木氏ご自身の見解を学べます。

本書に登場するクライアントは、本書出版時点（2009年）で、鈴木氏のコーチングを10年受けておられるそうです。

先日（2010年5月12日）、六本木ヒルズで開催された鈴木氏のセミナーに参加した際、鈴木氏は10年以上続いている
クライアントは10人いらっしゃると仰っていました。本書に登場される方も、きっとそのお一人であると思います。
本書を読めば10年以上、鈴木氏のコーチングを受けたくなることにも納得できます。

本書のテーマは、「リーダーシップ」です。
「軸を決め、ミッションを決め、決めることを決めれば、誰でもリーダーになることができる。
リーダーシップは後天的に十分で獲得できる」ということが、本書の主張です。

「軸を決める」というのは、自分はリーダーとしてどうしたいのか？を明確にすることです。
「ミッションを決める」というのは、自分がリーダーとして周りに何を与えたいのか？を明確にすることです。

本書では、実話に基づく、実際のコーチングセッションを通じて、本書の主題である。「人の上に立つ人
（リーダー）全てが共通に備えておかなければならない要素は何か？」を学ぶことができます。
更に、著者の意図通り「エグゼクティブ・コーチングとはどういうものか？」についても、しっかりと学べます。

本書では、鈴木氏が投げかける質問が勉強になります。
同じ問いを自分自身に投げかけてみることで、どのような答えを導き出せるのか、また、同じ質問を
部下やチームメンバーに対して有効に投げかけることができるのか、そのような事を考えながら読むことで、
実話に基づく話しを読む以上の価値を見出せます。

本書を通じて、特に印象に残ったリーダーに必要な要件を3点挙げます。

1.リーダーは「決めることを決めておく」ことが重要
人は決断できないときがあります。その理由は、「決断する」ということを「決断していないから」であると言います。
右か左か決断する前に、「右か左か決断することを決断する」ことが重要であるということです。

「決断すること」を「決断していない」から「決断できない」という主張に納得しました。
鈴木氏は、「決断するのは、リーダーの仕事である。それは、技術の問題ではなく、意志の問題である。」と仰っています。


2. リーダーは、すぐに答えを見つけようとせず、自分自身に良質な質問を投げかける
困難な状況に陥った際、周囲はリーダーがどのように振舞うのかを見ています。
そのような時こそ、リーダーは質の高い質問を作り出し、自分に投げかけることが重要です。

真のリーダーは、答えを思いつくことに長けているのではなく、答えに至る質問を創る方に長けていると言います。
自分に対して投げかける質問のバリエーションが多い人は、危機をいち早く脱することができます。

3. リーダーは叱責以外に当事者意識を高める方法を持っている

人の動かし方は2種類あると言います。

不安ベースのマネジメント
相手の中に不安を作り出し、相手がその不安を解消させようとするときに生まれるエネルギーを利用する。
相手の根底に常に不安が横たわるような仕組み、そこから相手が脱しようとする力を利用する。

安心ベースのマネジメント
相手に安心感を与え、その安心感を拠り所として相手が行動を起こすことができるように関わっていく。
相手が何もしなくてもその存在価値に対して認知を与える。相手のために十分な居場所を確保し、
相手が自由に創造的に動けるように支援する。

現代の会社組織におけるリーダーシップにおいては、安心ベースのマネジメントの方が機能しやすくなっていると感じます。
もちろん、ストレス耐性が強く、ポテンシャルが高い人材には、不安ベースのマネジメントも有効に機能すると思います。

鈴木氏は、「アメもムチも使わずに人を動かすことができる。それが真のリーダーである。」と仰っています。
更に、別の観点で人を動かすことができる条件を挙げておられます。「変えるべきことを変えることができる柔軟性と
変えるべきではないことを絶対に変えない一徹さの両方を兼ね備えた人こそが、人を動かすことができる。」



コーチング受けたい。エグゼクティブじゃないけど。
　エグゼクティブ・コーチングと聞くと、重役クラスに対するコーチングだと思われるかもしれない。実際にそういった面があるのは否めない。記載されているとおり、コーチング大国アメリカでも、CEO,COO,CFOといった経営陣へのニーズが高いようだ。

　実話を元にしているという本書では、最初こそ父の後を継いで突然社長になった主人公へのコーチングが話題の中心だ。しかし、コーチングが上手くいき、リーダーとしてのスキルが身につき始めると、課長クラスにもコーチングを受講させる。今度は課長クラスからの要望で部長、本部長クラスにもコーチングを受講させる。結局、部下を持つ者すべからくコーチングを受けるべしという宣伝なのかもしれない。

　しかし、部下がいなくても他部門や他社とのつきあいはあり、コーチングは受けてみたい。本書には、コーチを受ける側とする側のモノローグも入っており、読みやすい。
真のリーダーとはどうあるべきか？
真のリーダーとはどうあるべきか？

この問いに対し、コーチングの視点からの、多角的な思考を導く
素晴らしい本です。

日本のコーチングの最先端を走り続ける鈴木善幸さんの
コーチング集大成といっていいかもしれません。

タイトルで少しびびってしまうのですが、非常に解りやすい文章で書かれています。
鈴木さんの本は、他の本も具体例が豊富なのですが、本書はなんと、まるまる
ケーススタディーとなっていて、小説のように読みすすめます。

クライアントさんのコーチングを通し、クライアントさんの経営する会社の危機を
克服してゆく過程のストーリーです。
自分がクライアントさんになったつもりで、疑似体験できてしまいます。

そこには当然、抵抗勢力や社内政治や親族との関係などがクローズアップ
され、「その時、俺ならどうするか？」とワクワクしながらページをめくってしまいます。

そして、そのコーチングの根底には、鈴木さんのコーチングへのゆるぎない信頼感
を感じることができます。
コーチングの素晴らしさ、コミュニケーションの心構え、それらを
たっぷりと本書より受け取りました。

出会えて本当によかったと思える本です。

人を育て、動かし、戦力にする実戦コーチング・マニュアル―すぐに使える260フレーズ!
/ ダイヤモンド社 / ダイヤモンド社 /
使ってみてから覚えるコーチング
コーチングを実践するための色々なノウハウが載っている本

コーチングを実践する上での方法が「カジュアル」に載っています．
内容として、まずコーチングとは何かを説明しこの本の方針である
とりあえずコーチングを導入できるように敷居の低い
カジュアルコーチングを提唱しています
2章では普通の会話とコーチングを比較することによりコーチングに
対して心がけることを述べており、3章でコーチングの４つのステップ
テーマ設定、プラン、実行、フィードバックの説明となっています。
4章でタイプ別コーチングを説明し最後にQA集になっています。

多くの著作がある人だけあってとても読みやすく帯にあった
「コーチングに挫折した人からこれから始めたい人まで」
という目的に合致していると思います。多分元々はかなり分厚く
わかりずらい内容を噛み砕いているため所々が省略されているのでは
と思われる節はありますが、とてもコンパクトにわかりやすくまとまっています。
コーチングステップはあっさり述べられているので実際に使う際は
別途さらに詳しい本が必要になるのではと考えます．
説得力はあるかな
「コーチングとは何か、３つだけ覚えよう」など、かなり断定的な言い切りが目立つ本。
だが、なかなか説得力はある。
「実戦」を謳うだけの内容ではあった。

Ｑ＆Ａコーナーや、途中、ちょっとだけ入る心理学の難しげな解説もスパイスとして効いている。
コーチングの基本がぎっしり
コーチングに興味があり挑戦してみようと思っている人には、うってつけの書籍。どちらかというと、入門書の部類で非常にとっつきやすい。ただし、すでにコーチング経験のある人には、物足りないかも。
自分なりに活用していけばいいのです
　面白かったです。自分が手にとって読んだコーチング関連の本はいくつかありますが、これがその最初です。私が他にも買ったから私はこの本に満足していない、とは思わないでください。この本は逆に他にも本を「買わせた」本なのです。

　回りくどいですね。説明します。

　この本のタイトルにある通り、「実践」を意識した260のコーチングフレーズのサンプルを集めたものとなっています。学問的に体系化されたものではないように思えます。

　しかし、著者はこういっています。コーチングはまずやってみるもの。そして、最初からうまくできるものでもない。まったくやらないのはもったいない。やる場合も全部は必要なく、効果あると思えるものだけやればよい。

　私はそうやってまず実践し、コーチングの効果はすぐにわかりました。そしてもっとコーチングの腕を磨き、コミュニケーションをしたいと思いました。それで、もっと多くを学ぶために他の本も手に取ったのです。

　電車の中で読むにはちょうどいいボリュームですし、大事なポイントは比較的早く押さえれると思います。コーチング関連の本で最初に読むにはよいと思います。

　人に何かやってもらいたいと思い、そうさせたいのであれば、まず自分がそう思い、実際に実践してみなければと思うのです。
何度でも読み返したくなる本
コーチング関連の書籍は巷間にあふれているが、これほど、シンプル・明快で腑に落ちてくる本はそうはないだろうと感じる。
私にこれを紹介してくれた知人は、手元において、何度も読み返している、といっていたが、その使い方が適切であろう。
予備知識がない人も、ある程度の知識がある人にも、きっと発見がある。

実践に移行するためには、これくらいのシンプルさと、階層構造で説明するしっかりしたロジック構成が必要であるが、それを実現した、まれなる書籍と感じる。

選手を伸ばす!少年野球コーチング
/ ナツメ社 / ナツメ社 /

カウンセラーのコーチング術
/ PHP研究所 / PHP研究所 /
すぐ使える知恵の集まり
読んだ効果は即表れ、人の話がよく聞けるようになった。
会話が楽しくなった。
友人が増えた。
悩みを相談されるようになった。
特に新鮮な驚きだったのは優位感覚を相手に合わせるとコミュニケーションがとりやすいということ。
読み物です
カウンセリングもコーチングも役に立つのは、どう現実に
生かせるかです。
知識としての読み物としては面白いのですが、実践するには
もちろん練習が必要で、そこが一番大変ではないでしょうか。
部下指導だけではないよ
この本は部下の指導だけにとどまらず、一般的な人間関係改善の方法として有効なことがたくさん書いてあります。

ただし、基本はただ一つ、自分だけの基準で考えないこと。
単純です。でも難しい。

星４つなのは実行するのはやっぱり難しいから。
この本は良い本だと思います。ずいぶん敷居を下げてくれてます。
あとは実行するだけ．．．なんだけどね。
心を健康にする本です
９章にわたって、具体的かつ効果的なコーチングのスキルが説明されています。各章の末尾に、その章のまとめがあり、あとから読み返す際に非常に役立ちました。

カウンセラーのあり方や対話のスキルを、部下を育て指導する役割を持っている人たちにも役立ててもらいたいという気持ちから、筆者はこの本を書いたそうです。ただ、それが単に目先の結果を出すためのものではなく、人を活かし勇気付けていくものであってほしいとの思いが、随所にちりばめられています。非常に参考になるだけでなく、読後に爽快な気持ちになる良書でした。
最高に満足できる講義が展開されています
まるで演壇の上で展開されている講義を聴いているような感じを受けます。勿論、内容は最高！講義の終了とともに、大きな拍手が聞こえるくらいの。

類書は沢山ありますが、その中でも「わかりやすさ」という意味では群を抜いているのではないでしょうか。というのも、私達が何を知りたがっているのか見知ってでもいるかのように、「？」から「！」に変われるよう構成されています。

内容はビジネスの現場で起こる例を中心に展開されていますが、それ以外の場面におけるコミニュケーション知識として知っておいても損ありません。

コーチングの威力を知りたい方には、ご一読をお勧めします。

[実践]ビジネス・コーチング―プロフェッショナル・コーチの道具箱
/ PHP研究所 / PHP研究所 /

あたりまえだけどなかなかできない ほめ方のルール (アスカビジネス)
/ 明日香出版社 / 明日香出版社 /
コーチングに興味がわきました
まさに題名どおりの内容。あたりまえだけどなかなかできない、ほめ方のルール。
筆者の体験を含めつつ、見開き１ページに１つのルールを説明している。
コーチングの知識に基づいているようです。
目新しさはあまりないが、実践できてるかと聞かれると、出来ていない。

コーチングに興味がわきました。
ほめ方本の決定版！
以前、NHKでほめ方の研修が流行っているというニュースを
見ました。とかく日本人はほめることに抵抗がある（特に
年配になればなるほど）とのこと。反対にほめることを
していたとしても歯の浮くようなことを言ったり、
そこをほめられても嬉しくないと誤解されることも
頻繁にあるようです。そのような方にこの本は効きます。
この本に書いてあるようにほめられれば誰もが嬉しく
なりますから人間関係も円滑になること間違いありません。
以前はコミュニケーション音痴だったという作者ならでは
の話し下手の人を思いやった深い愛情を感じる素敵な1冊
だと思いました。

【あたりまえだけどなかなかできない課長のルール】著者
あたりまえだけどなかなかできない 課長のルール (アスカビジネス)


褒め方だけでなく叱り方についても分かる
褒めると得られるメリット
何を褒める
どう褒めるなど

ほめ方を具体的に、ほめることで得られる効果から
具体的方法、およびターゲット別から叱り方までを
とても理解しやすく書かれています。
非常にオススメの1冊。

書評ブログ書いています↓
http://ameblo.jp/1-class/
等身大で難しくないのがとても良いです
日常の等身大の言葉や目線で書かれているので
心に入りやすくて
理解しやすいと思います。
「コーチングなどに興味があるけど人付き合いが苦手」
など、しり込みしている方は
読むと背中を押されるかもしれません。
正直、とても良い本だと思いました。
とても読みやすい(^。^)
とても読みやすくて、判りやすい…(^。^)
明日から「ほめ上手」になれそうな機がします

コーチングで保健指導が変わる!
/ 医学書院 / 医学書院 /